Анкеты для участников тренинга и для ведущих
Анкеты для участников тренинга и другие рабочие материалы, необходимые в подготовке к занятиям и при анализе успешности обучающих мероприятий. Это часть методической подготовки к работе в группе.
Рабочие материалы, анкеты и опросники для HR-ов и тренеров
Анкета «Чек-лист по подготовке тренинга»
Подразумевается, что вся предварительная работа по сбору и оповещению участников уже проведена, тренинг оплачен. Данная анкета может служить основой для формирования стандартов качества работы при подготовке обучающего мероприятия. Главное её достоинство — информативность.
Скачать анкету в pdfАнкеты с перечнем полезных приспособлений для работы в группе
У каждого тренера существует ряд предметов, которые он использует для управления групповой динамикой. Например, я регуляции коммуникативной активности я использовала мягкую игрушку с наполнением шариками. В работе соблюдалось правило: «У кого в руках игрушка, тот и говорит». Таким образом отсекались спорщики, коллективное обсуждение приобретало структурированный характер. Твердые небольшие шарики, воздействуют на нервные окончания на пальцах, воздействуют успокаивающе, подобно четкам. Особенно это полезно для участников, которые волнуются, или испытывают затруднения в общении. Игрушку можно было передавать, бросать другим участникам без опасения повредить оборудование или травмировать кого-то.
Это только один из примеров. Но арсенал тренера гораздо шире. В данном документе собрана информация по оптимальному оснащению материально техническим оборудованием для хорошего тренинга.
Скачать анкету в pdfШаблон анкеты обратной связи «Незаконченные предложения»
Эта методика дает понимание глубины и качества установки человека. В то же время неоконченные предложения дают простор для вариаций ответа участника тренинга. На мой взгляд, эту анкету следует предлагать в случаях, когда в тренинге присутствует сильный когнитивный или мотивационный вектор обучения. Анкета при ее лаконичности дает хороший материал для анализа, корректировки содержательной части обучения, а также тактик проведения модулей тренинга.
Скачать анкету в pdfВ практике управления человеческими ресурсами, процесс обучения людей по формированию необходимых навыков и поведенческих паттернов быстрых результатов ждать не приходится. Кроме прочего, моментальный «вау-эффект» — это всего лишь эмоциональный отклик на проведённое мероприятие, а истинные результаты тренинга возникают через некоторое время после проведенного обучения. И здесь всегда стает закономерный вопрос об эффективности проведенного цикла обучения. На результат которого влияют ряд условий: качественная программа, квалификация самого тренера, мотивация участников обучения в плане применения знаний на рабочем месте, заинтересованность заказчика во внедрении результатов тренинга в практику работы и пр.
Очевидно, что тренинговая работа после завершения тренинга продолжается. Целесообразно проводить комплекс мер по сопровождению группы. А анкеты в этом случае, могут стать результирующим срезом и показать динамику достижения целей обучения.
