Ваш идеальный сотрудник

Ваш идеальный сотрудник, каков он? Каким бы Вы хотели его видеть ?

Лично я выделила для себя четыре основных параметра.
А именно:

  1. Очень желательно, чтобы сотрудник проявлял лояльность по отношению к компании, сотрудникам, партнерам и клиентам, с которыми ему нужно взаимодействовать.
  2. Сотрудник управляемый, то есть имеются значимые стимулы, которые позволяют предсказывать вероятные реакции работника на стимулы. В частности, на работу в состоянии неопределенности.
  3. Обучаемый. В настоящее время высокий темп жизни и быстрая смена технологий диктуют свои условия. Ситуация как книге Кэрролла «Ну а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте, а чтобы попасть в другое место нужно бежать вдвое быстрее». Работники с высоким уровнем обучаемости, успешнее других формируют необходимые умения и навыки, особенно, если происходит смена условий окружающего мира.
  4. Мотивированный. Движущие силы мотивации могут быть разными, но главное, чтобы эти векторы были известны работодателю и к ним нужно было бы подобрать адекватные стимулы, желательно с минимальными материальными издержками.

Ваш идеальный сотрудник и необходимое целеполагание

Важным фактором является совпадение целей работника и компании. Однако, полное совпадение случается крайне редко и является скорее исключением из правил. Чаще всего мы имеем дело с частичным совпадением желаний и ожиданий. Мера мотивированности на труд в конкретной компании будет прямо зависеть от величины мотивационного потенциала конкретного работника.

Все перечисленные критерии возможно изучить и оценить с помощью диагностических психологических методик, насколько соответствует идеалу ваш идеальный сотрудник. Однако не все качество легко измеряются тестами, универсального душевного интеграла еще не изобрели.

По моему мнению, быстрее всего и относительно точно можно определить уровень обучаемости, затем наличие внутренней или внешней ориентированности — это качество я назвала «управляемостью». Затем в иерархи по степени сложности находится критерий мотивированности, а затем лояльности.

Диагностические методики

Для определения уровня обучаемости составлено несколько тестов. Предлагаемый мною к вниманию Краткий Ориентировочный Тест (КОТ), как и все методики, имеет ряд сильных и слабых сторон.
Из сильных можно выделить его лаконичность и краткость — всего 15 минут времени отводиться для диагностики респондента. Тест построен в соответствии с иерархической структурой когнитивных способностей человека, а Интегральный показатель теста плотно сопряжен с критерием обучаемости.
Тест имеет два альтернативных варианта стимульного материала: формы А и Б.
Методика хорошо зарекомендовала себя при отборе квалифицированных исполнителей и управленцев. Признанный авторитет в психологии — А. Анастази отметил, что надежность теста, несмотря на его краткость, вполне удовлетворительна. Поэтому есть надежда, что Ваш идеальный сотрудник будет оценен этим тестом.

Таким образом, после выполнения заданий теста мы получаем информацию о том, насколько респондент перспективен, особенно если стоит задача отбора сотрудников, в обучение которых имеет смысл инвестировать ресурсы.
Слабые стороны теста КОТ — опять же его краткость и ориентировочный результат.
Если результаты окажется ниже, чем ожидалось — не торопитесь делать окончательные выводы. Следует убедиться, что респондент был в хорошей физической форме, у него было время спокойно заниматься, не отвлекаясь на производственные задачи. Во избежание конфликтных ситуаций, запаситесь терпением и предложите пройти повторно тест и используйте альтернативный стимульный материал.

КОТ (краткий ориентировочный тест)

В основу теста заложена иерархическая модель способности к обучению П.Вернона. Обучаемость отражает общие способности человека, которые «выражают познавательную активность субъекта и его возможности к усвоению новых знаний, действий, сложных форм деятельности». Опросник КОТ был разработан как отборочный, для людей, претендующих на дальнейшее обучение.  Методика может быть использована  при предварительном отборе и распределении кадров в промышленности, армии, системе образования, профориентационной работе, психодиагностике обучаемости и деловых качеств личности.Инструкция для пользователя:

Вам предлагается несколько простых заданий. Прочтите внимательно этот текст полностью и только потом приступайте к выполнению основных заданий.
Познакомьтесь с образцами заданий и правильными ответами на них:

  1. Грустный является противоположным по смыслу слову:
  • грязный,
  • удивленный,
  • тоскливый,
  • чистый,
  • веселый.

Правильный ответ: веселый.

 

2. Конфеты стоят 44 условных денежных единиц (у.е.) за килограмм.
Сколько (в у.е.) стоят 2,5 килограмма?

Правильный ответ: 110.

3. Слова канун и канон по смыслу являются:

  • сходными,
  • противоположными,
  • ни сходными, ни противоположными.

Правильный ответ: ни сходными, ни противоположными.

 

Ответ запишите в соответствующем месте под заданием или поставьте отметку.
Тест, который Вам будет предложен сейчас, содержит 50 вопросов. Ответьте на столько вопросов, на сколько сможете, и не тратьте много времени на один вопрос. Если необходимо – пользуйтесь бумагой для записи. Во время выполнения теста ответы на ваши вопросы даваться не будут. После нажатия кнопки «Начать тест»  включится  таймер.   На выполнение теста Вам дается 15 минут.

 

Заполните, пожалуйста, анкетные данные.

Понравилась статья? Расскажите друзьям:
Общайтесь со мной

 

Навигация

Следующая статья:

К записи "Ваш идеальный сотрудник" 2 комментария

  1. Сергей:

    Из собственного опыта знаю, что мотивированный сотрудник это хороший сотрудник. Таких 90%, остальные 10% угрюмые или беспечные авантюристы, которые даже не стараются на собеседовании выглядеть хорошо и стараться понравиться. Обучаемость, конечно же, тоже важна, а управляемость может прийти со временем. Иногда человек мнит себя профессионалом, а тут его еще учить пытаются, он все в штыки. Так что случаев бывает масса.

    • admin:

      Согласна, соискатели бывают всякие. Поэтому, изначально нужно отбирать тех, с кем в дальнейшем можно поладить.

Оставить свой комментарий

Поиск по сайту
Скайп

Подпишись на обновления сайта!получай новые статьи на почту:

Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Дек    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  
счётчик
счётчик
Яндекс.Метрика
счётчик
BigBlueButton
Наверх
Подробнее:
Придумать название для фирмы за 30 минут самостоятельно

Как придумать название для фирмы, чтобы оно было изящное, емкое, отражало суть работы? Многие предприниматели спотыкаются на этом, казалось бы...

Наш проект БИЗНЕС-КЛАСС открылся!

С 20 декабря 2015 года мы открываем в сети новый ресурс, посвященный обучению и оценке персонала. Идея создать проект БИЗНЕС-КЛАСС появилась...

Книги для руководителей

Книги для руководителей и тех,  кто желает упрочить свою компанию и поставить ее на основу стабильности и успеха. Почему одни...

Тренинг по продажам видео

Тренинг по продажам видео ролики в обучении техникам продаж содержит небольшую коллекцию отрывков из художественных и телефильмов, программ и мультфильмов....

Сборник притч

Методическое пособие- сборник притч  для практикующих тренеров. Книга содержит 100 историй, которые востребованы в современной андрагогике. Настоящий сборник притч содержит 100...

Закрыть